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如何理解ISO認證中的管理評審

點擊次數:221  發布日期:2019-11-01  【打印此頁
如何理解ISO認證中的管理評審
     通過ISO認證的企業,就會明白,每年都至少要做一次管理評審,那么我這里就詳細的解釋下ISO認證中的管理評審的內容及操作方法.
其實管理評審就是相當于中國企業對公司運營情況的總結.在ISO認證中來說,管理評審就是最高管理者為評價體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。
    ISO認證中的管理評審包括兩大點,一,評審輸入,二評審輸出.
    一,管理評審的輸入包括的信息有哪些呢?
         1)審核結果.
         2)顧客反饋.
         3)過程的績效和產品的符合性;
         4)預防措施和糾正措施的狀況;
         5)以往管理詳審的跟蹤措施;
         6)可能影響體系的變更
         7)改進的建議.
         8)方針和目標.
        當遇到ISO認證體系運行中重大問題,可以進行專題管理評審.
    二,評審輸出包括哪些決定和措施呢?
        1)ISO管理體系有效性及其過程有效性的改進.
        2)與顧客要求有關的產品的改進;
        3)資源需求.
    如何做管理評審?
    管理評審一般是在內審之前做,且策劃的間隔時間不能超過12個月,評審期間,各個部門負責人要準備好各部門的輸入信息,數據匯總和工作總結等.由總經理主持召開,由記錄員做好管理評審記錄.
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